問答題

【案例分析題】

某電梯安裝工程項目，由于電梯工程在高且深的井道內作業(yè)，每層在層門安裝前留下較大的門洞，這對作業(yè)人員或其他人員存在高空墜落的危險。針對這一情況，施工項目經理部對從事影響工程質量的所有人員進行了控制。
施工項目經理部對該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施的制定如下：
(1)機房通向井道的預留隨時開通以方便施工;
(2)井道安裝好導軌后放基準線進行配管配線;
(3)層門洞靠靜道壁外側設置堅固的圍封，圍封高度不小于0.8m;
(4)電梯安裝單位安裝完畢自檢試運行結束后，由監(jiān)理單位負責進行校驗和調試;
(5)電梯經校驗和調試符合要求后，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督部門報驗要求監(jiān)督檢驗。
問題
(1)施工項目經理部對施工人員主要從哪些環(huán)節(jié)進行控制?
(2)施工人員的哪些方接影響工程質量?
(3)逐條說明該電梯工程的施工程序和施工安全技術措施是否妥當?如不妥，請改正。

答案： 1、施工項目經理部對施工人員的控制環(huán)節(jié)是：資格和能力的控制、增強意識教育、嚴格培訓、持證上崗。
2、施工人員的...
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問答題

【案例分析題】

某機電安裝公司承擔了一機電工程項目的安裝任務，合同工期為120天，合同價款為300萬元。
該安裝公司項目經理部根據施工合同和自身的技術水平為該工程編制了施工組織設計，該施工組織設計包括施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計，在施工組織總設計的編制中，項目經理部在編制完成資源需求量計劃后，確定了施工總進度計劃，在施工總進度計劃明確后，擬定具體的施工方案。
該安裝工程公司項目經理部在保證工期和質量滿足要求的前提下，對施工成本采取了以下的控制管理措施：
(1)加強施工調度;
(2)編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標;
(3)采用先進的施工技術;
(4)提出風險應對策略。
問題
(1)該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥，并改正。
(2)施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計分別是以何為對象進行編制的?
(3)施工成本管理的措施可歸納為哪幾類?以上四項具體措施應歸入哪一類?
(4)施工成本管理的環(huán)節(jié)主要有哪些?
(5)施工成本控制的目標是什么?
答案： 1、該工程項目經理部在施工組織設計編制過程中存在哪些不妥：
(1)不妥之一：目經理部根據施工合同和自身的技術水...
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