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()是傳統(tǒng)的考核方式,也是大多數(shù)績效考核的核心所在。
A.上級評估
B.下級評估
C.自我評估
D.同事評估
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【案例分析題】B從一名普通員工很快升到總經(jīng)理秘書,從公司組織結(jié)構(gòu)圖來看,她的地位和副總是一樣的。總經(jīng)理也總是人前人后地夸她:“B是公司最勤奮的人了,每天總是最后一個離開公司”。此后,公司加班的人逐漸多了起來??善渲懈苫畹挠袔讉€呢,大家上網(wǎng)玩游戲的有之,聊天的亦有之??傊?,公司里的“人氣”倒是旺了不少。 請你談?wù)剬υ撌录目捶ā?/h4>
答案:
事件中員工職位的升遷沒有相應(yīng)的績效考評制度支持,這樣會造成員工職位升遷難以服眾,而有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的某些話語,又會暗示員工做出某...
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【簡答題】績效溝通的方式有哪些?
答案:
1. 正式方式:書面報告、會議、單獨(dú)面談
2. 非正式方式:走動式管理、開放式辦公、其他方式
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