【案例分析題】某汽車和個人財產(chǎn)保險公司將它的信息處理分散化，總部的處理能力比所有的地區(qū)中心的能力都小。這些地區(qū)中心負(fù)責(zé)開立保險單、與保險單持有人進行通信、調(diào)整索賠。公司使用從國家通訊公司租用的線路。公司最初認(rèn)為地區(qū)間的通訊量不會很大，但實際情況卻不是這樣。公司低估了客戶在地區(qū)間轉(zhuǎn)移的數(shù)量以及客戶在本地區(qū)外索賠的數(shù)量。公司的一個地區(qū)中心在地震帶區(qū)域，所以正在計劃如何在該中心或其它某個中心不能正常處理業(yè)務(wù)時保持公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)進行。公司考慮將每個地區(qū)中心的數(shù)據(jù)在另一個中心建立鏡像。這種作法的劣勢是：（）