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某內(nèi)部審計師正在評價車輛調(diào)配廠經(jīng)營的效果和效率。業(yè)務(wù)工作方案包括運用分析性程序觀察大型輪胎車輛的主要制造費用的趨勢。該趨勢表明下列各項有關(guān)的費用支出較去年有重大增長：
（1）正使用的車輛數(shù)。
（2）車輛運行里程數(shù)。
（3）設(shè)備使用年數(shù)。
（4）環(huán)境狀況。內(nèi)部審計師的調(diào)查指出廠里聘用了兩家新的維修組織；所有維修業(yè)務(wù)的費用單據(jù)賬項均完整，但在單據(jù)上發(fā)現(xiàn)維修報告的車輛牌號與正在使用的車輛不一致。
審計師可能采取的業(yè)務(wù)程序包括：
①與維修部門的負責(zé)人討論此事并要求作出解釋。
②編制正開展的維修項目清單，并與制造業(yè)維修指南進行比較。
③對車輛的發(fā)票進行分析來確定其中是否隱藏著需要注意的問題。
④審核截止日報告，確定所維修的車輛在維修日期并未在使用中。
⑤審核派遣時間安排，確定是否存在車輛正在使用的同時，維修部門報告中將其列為維修的情形。
⑥與廠里安全部門討論。