A.項目小組的成員本應(yīng)開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身 B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓(xùn)卻被安排在月底最后一周舉行 C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應(yīng)商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象 D.項目計劃或預(yù)算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源 B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對項目成功的影響很大 C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領(lǐng)導(dǎo)’問題 D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包 B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告 C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果 D.在項目設(shè)計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標(biāo)準(zhǔn)