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()是項目組織為實現(xiàn)一定目標而科學地預算并確定未來的行動方案。
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計劃
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填空題
傳統(tǒng)的項目管理主要強調:項目的工期預算和質量我們稱之為項目的()。
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剛性目標
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項目時間管理過程包括了六個步驟:活動定義、活動排序、進度計劃控制、活動歷時估計、制定進度計劃、()。
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資源需求估計
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