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績效管理是指各級管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。
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獎金和津貼都是錢,所以我們從管理的角度把兩者的作用等同看待。
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對于企業(yè)來說,各種企業(yè)福利項目在具有一定社會功能的同時,也成為了企業(yè)吸引人才、留住人才的主要激勵方式。
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