A.團隊決定產(chǎn)品負責人如何參與B.產(chǎn)品負責人大概介紹一下團隊在這個Sprint中必須吸收的哪些變更C.產(chǎn)品負責人確保時間燃盡速率維護在估算時的程度D.產(chǎn)品負責人向團隊提供如何實現(xiàn)工作解決方案的指導
A.敏捷項目不需要規(guī)劃,因為項目關注的是當前的狀態(tài) B.對領域知識發(fā)展變化的流動進行度量,能夠更好的指導進行中的工作 C.預先的規(guī)劃和設計師開始進行開發(fā)前不可或缺的一個階段 D.計劃把任何產(chǎn)品列表條目放一個迭代之前,必須要先簽收其細節(jié)
A.確保團隊還在向Sprint目標的方向努力 B.對團隊進度發(fā)布意見 C.告訴團隊接下來做哪個任務,并更新產(chǎn)品列表 D.查看已取得的進度,決定團隊是否需要幫助