英國的殼牌公司原來是按地理分布設置管理機構的，后來公司決定取消4個洲際總公司，按勘探、石油產品、化工、天然氣和煤炭5個產品類別建立了5個企業(yè)，實現了各個產品類別的獨立經營和呈體系的發(fā)展。美國的荷莫爾電子公司1967年以前主要從事研究、開發(fā)咨詢業(yè)務，1967年至1983年的16年間致力于一些電子產品的生產和銷售，但收效甚微，進展緩慢。1983年，公司采取了“甩出去”的戰(zhàn)略，將一些有發(fā)展前途的產品分離出去，成立了獨立的公司，選派一些優(yōu)秀的管理人才去經營，獲得了極大的成功，年平均收入增長率達到20％以上。這兩家公司的組織變革導向屬于：（）