問答題

【論述題】

背景:
某軋鋼工程計劃工期為26個月。施工前,總包單位編制了施工總進度計劃,業(yè)主、監(jiān)理并未按此總進度計劃進行控制;當(dāng)工程進行到第3個月時,由于甲供鋼材未能按期進廠,致使鋼結(jié)構(gòu)加工討弋j拖延20天,當(dāng)施工到第8個月時,因出現(xiàn)了百年不遇的洪水,使工程停工1個月,且影響了關(guān)鍵線路上的工作;在第18個月時,由于施工單位施工組織協(xié)調(diào)問題,影響了某設(shè)備的穿插安裝,造成了該設(shè)備安裝難度的增加,費用增大,且延誤工期15天。

問題:
(1)業(yè)主、監(jiān)理未按總進度計劃進行控制的做法是否正確?施工單位應(yīng)如何按施工總進度計劃進行施工進度目標(biāo)的控制?
(2)施工中出現(xiàn)了影響工期的情況后,施工單位應(yīng)怎樣進行工期調(diào)整和提交費用索賠報告?
 

答案: (1)未按施工總進度計劃進行施工進度目標(biāo)控制是不正確的。
總進度計劃是控制...
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