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【論述題】針對本案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)?如何運用自己的 Y 型管理風(fēng)格有效地管理項目?
答案:
(1)Y 型的管理風(fēng)格,要與切實可行的規(guī)章制度相結(jié)合,與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相一致。
(2)加強(qiáng)對項目團(tuán)隊成員的培訓(xùn)。 ...
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問答題
【論述題】請概括出錢某在人力資源管理方面存在的問題。
答案:
(1)獎勵政策沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的同意。
(2) Y 型的管理風(fēng)格沒有與切實可行的規(guī)章制度相結(jié)合。
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【論述題】論大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理應(yīng)貫穿項目的整個過程,成功的風(fēng)險管理會大大增加項目成功的概率。對信息系統(tǒng)項目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理,使用合理的方法、工具,針對不同風(fēng)險采取相應(yīng)的防范、化解措施,及時有效地對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤與控制,是減少項目風(fēng)險損失的重要手段。大型項目具有規(guī)模大、周期長、復(fù)雜度高等特點,一旦出現(xiàn)問題,造成的損失更是難以預(yù)料,所以針對大型項目進(jìn)行有效的風(fēng)險管理尤為重要。 請圍繞“大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理”論題,分別從以下三個方面進(jìn)行論述: 1、結(jié)合你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項目,概要敘述項目的背景(發(fā)起單位、目的、項目周期、交付產(chǎn)品等)以及你在其中承擔(dān)的工作。 2、簡要描述你承擔(dān)的大型信息系統(tǒng)項目中可能存在的風(fēng)險因素以及采取的應(yīng)對措施。 3、結(jié)合你所在組織的情況,論述組織應(yīng)如何實施大型信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理。
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