你可能感興趣的試題

你最近剛完成某個項目團(tuán)隊的工作，在這個項目中，你大量地超時工作以趕上要求很高的進(jìn)度計劃。雖然在一開始，與計算機(jī)設(shè)計相關(guān)的任務(wù)對你來說非常合適，但是后來你還被要求制定許多技術(shù)文件，并完成若干簡直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分，而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班，以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事，也不知道為什么不在項目一開始就分派好那些事?，F(xiàn)在，你正管理著公司的另一個項目，你想避免類似情況的發(fā)生。因此，你應(yīng)該：（）

A.確保所有的工作都能在用于范圍合適的范圍說明中找到
B.使用那些包括資源柱狀圖與資源平衡的項目管理軟件
C.確保工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）足夠詳細(xì)，并確保所有活動的細(xì)節(jié)都能得到充分的定義
D.使用關(guān)鍵鏈進(jìn)度設(shè)定，強(qiáng)調(diào)用緩沖期來處理可能發(fā)生的、未經(jīng)計劃的事件

單項選擇題

你是負(fù)責(zé)公司里的5個項目的項目經(jīng)理。其中的一個項目就快要結(jié)束了，其大部分的團(tuán)隊成員已經(jīng)重新分派了工作。今天，項目經(jīng)理問你，她是否可以在項目正式收尾之前離開，這樣，她就可以接受一個她必須在3天之內(nèi)報到的新任務(wù)，不然的話，那個任命就要給別人了。你知道這個項目還有許多管理細(xì)節(jié)有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）

A.任命另一個人擔(dān)任收尾經(jīng)理，放項目經(jīng)理去接受新任命，問她是否可以參加最終的客戶會議
B.把項目經(jīng)理留在項目中，因為她是對某些管理事務(wù)進(jìn)行收尾的最恰當(dāng)人選
C.盡管你有諸多其他的職責(zé)，你還是親自對項目進(jìn)行收尾
D.讓項目經(jīng)理向新任命報到，但是讓她在業(yè)余時間（例如，晚上與周末）完成收尾的任務(wù)

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在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是（）的實例。

你可能感興趣的試題

在項目的概念階段，管理層表示希望每一個新產(chǎn)品的預(yù)期收益都要超過它的開發(fā)成本。這是（）的實例。