A.識別項目中所建造的產(chǎn)品應(yīng)該如何和被誰控制和保護 B.定項目團隊與利益相關(guān)方之間的溝通方法 C.定義誰來負執(zhí)行責(zé)任和誰來負最終責(zé)任的管理框架,以便在項目中進行有效的決策 D.隨便從小組經(jīng)理到項目管理委員會的溝通需求
A.使各個關(guān)鍵的利益相關(guān)方都參與進來,以獲得對產(chǎn)品的廣泛接受 B.通過持續(xù)評價開發(fā)和改進產(chǎn)品的過程 C.在質(zhì)量評審會議中糾正已發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品缺陷 D.在產(chǎn)品被批準后更新配置項記錄中信息的狀態(tài)
A.確保供應(yīng)商理解組織對他們的期望 B.確保所交付的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求 C.確保項目管理委員會持續(xù)地知曉項目產(chǎn)品的進度 D.確保小組的工作是經(jīng)過項目經(jīng)理同意的