問(wèn)答題

【案例分析題】

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房建筑,高3層,無(wú)地下室,框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案,采用預(yù)拌混凝土,鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工,并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板,模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨(dú)澆筑,第二步梁與板同時(shí)澆筑。施工過(guò)程發(fā)生如下事件:
事件一:結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)按最小配筋率配筋,設(shè)計(jì)中有采用HPB300級(jí)φ12mm鋼筋,間距200mm。施工單位考查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上HPB300級(jí)φ12mm鋼筋緊缺,很難買(mǎi)到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意后,按等強(qiáng)度折算后,用HRB335級(jí)直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進(jìn)行代換,保證整體受力不變,并按此組織實(shí)施。
事件二:二層梁板施工階段天氣晴好,氣溫16~27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴(yán)密并驗(yàn)收完畢,進(jìn)行鋼筋的安裝,且鋼筋綁扎經(jīng)驗(yàn)收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前,用水準(zhǔn)儀抄平,保證每一構(gòu)件底模表面在同一個(gè)平面上,無(wú)凹凸不平問(wèn)題,開(kāi)始澆筑混凝土,并現(xiàn)場(chǎng)制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護(hù)。10d后從養(yǎng)護(hù)室取出一組送檢試壓,其強(qiáng)度達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度的80%,施工單位認(rèn)為已超過(guò)設(shè)計(jì)強(qiáng)度75%,向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請(qǐng)。
事件三:拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四:工程竣工前,所有標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度均符合設(shè)計(jì)要求,但部分同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進(jìn)行實(shí)體檢測(cè)。施工單位認(rèn)為應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度為準(zhǔn),應(yīng)判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設(shè)單位的要求下,最終進(jìn)行了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格,由建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收。
問(wèn)題
(1)指出事件一中的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處,并分別說(shuō)明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項(xiàng))。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當(dāng)?為什么?結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)應(yīng)包括哪些內(nèi)容?主要檢驗(yàn)?zāi)男┎课?

答案: (1)事件一中不妥之處和理由分別如下:
不妥一:按等強(qiáng)度折算后進(jìn)行鋼筋代換;
理由:當(dāng)構(gòu)件按最小配筋...
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問(wèn)答題

【案例分析題】

背景
新建一圖書(shū)館工程,建設(shè)單位自行組織招標(biāo)。招標(biāo)文件規(guī)定:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);自招標(biāo)文件發(fā)出之日起15d后投標(biāo)截止;投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)人提出的疑問(wèn)分別書(shū)面形式回復(fù)給相應(yīng)的提出疑問(wèn)的投標(biāo)人。建設(shè)行政主管部門(mén)評(píng)審招標(biāo)文件時(shí),認(rèn)為個(gè)別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進(jìn)行招標(biāo)。
某施工總承包單位中標(biāo),參照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設(shè)單位簽訂總承包施工合同。總承包施工合同中約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以?xún)?nèi)的按清單價(jià)結(jié)算,超出幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時(shí)按清單價(jià)的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項(xiàng)工程為建設(shè)單位指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)(其中:人工費(fèi)287.4萬(wàn)元,材料費(fèi)504.5萬(wàn)元,機(jī)械使用費(fèi)155.3萬(wàn)元,施工措施費(fèi)104.2萬(wàn)元,施工管理費(fèi)46.2萬(wàn)元,稅金30.6萬(wàn)元),然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
分項(xiàng)工程A、B施工完成后,其相關(guān)參數(shù)統(tǒng)計(jì)如下表所示,造價(jià)工程師對(duì)此兩項(xiàng)進(jìn)行價(jià)款計(jì)算。


在C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設(shè)單位原因,導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d,專(zhuān)業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠??偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失,專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二:甲方指定專(zhuān)業(yè)分包單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、安全管理薄弱,建設(shè)單位責(zé)令總承包單位加強(qiáng)管理并提出整改,總承包單位認(rèn)為C分項(xiàng)工程施工安全管理屬專(zhuān)業(yè)分包單位責(zé)任,非總承包單位責(zé)任范圍。
事件三:C分項(xiàng)工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收,專(zhuān)業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)C分項(xiàng)工程施工檔案,建設(shè)單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J(rèn)為C分項(xiàng)工程屬甲方指定專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目,其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
問(wèn)題
(1)指出招標(biāo)文件中的不妥之處,并分別寫(xiě)出理由。
(2)根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料,計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本(保留一位小數(shù))。項(xiàng)目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務(wù)還應(yīng)包括哪些?
(3)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否需要調(diào)整?分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款(單位:元)。
(4)指出C分項(xiàng)工程施工過(guò)程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說(shuō)法的不妥之處,并分別寫(xiě)出理由。

答案: (1)招標(biāo)文件中的不妥之處和理由分別如下:
不妥之一:合格投標(biāo)人為本省企業(yè);
理由:不得排斥潛在投標(biāo)...
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