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情境領導理論將權變因素聚焦在員工特點上,并根據(jù)員工的成熟度不同,將領導方式分為四種:命令式;說服式;參與式;授權式。
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根據(jù)路徑目標理論,對于剛參加工作的大學畢業(yè)生,參與型領導是一種有效的領導方式。
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單項選擇題
根據(jù)路徑目標理論,當任務結構化程度比較低、下屬經(jīng)驗比較少時,適用的領導方式為()
A.指示型領導
B.支持型領導
C.參與性領導
D.成就導向型領導
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