單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的最終收尾活動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含的原始項(xiàng)目范圍比最終項(xiàng)目范圍的成本低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

A.在項(xiàng)目報(bào)告中記錄原始和最終范圍
B.更改項(xiàng)目章程以反映本文件創(chuàng)建后所做的所有變更
C.核實(shí)項(xiàng)目管理計(jì)劃是否已更新
D.審查變更請(qǐng)求，且如果沒(méi)有包含必要的信息，則更新該變更請(qǐng)求

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

A.進(jìn)行圓桌討論.研討會(huì)和一對(duì)一的會(huì)議.
B.成立一個(gè)委員會(huì)來(lái)確定敏捷方法
C.要求人力資源部門(mén)參與該項(xiàng)目以協(xié)助員工管理
D.為所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商更好的工資或項(xiàng)目獎(jiǎng)金

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目分包商的一位關(guān)鍵資源需求是一個(gè)制造過(guò)程的技術(shù)專(zhuān)家。在項(xiàng)目的早期階段，很明顯分包商的員工缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指定一名主題專(zhuān)家（SME）
C.對(duì)分包商執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.審查合同中的任何相關(guān)罰款條款

感谢您访问我们的网站，您可能还对以下资源感兴趣：

国产黄色视屏

视频一区二区无码制服师生国产三级香港三级人妇国产码一区二区在线观看国产伦精品一区二区三区免费观看

在一個(gè)項(xiàng)目的最終收尾活動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含的原始項(xiàng)目范圍比最終項(xiàng)目范圍的成本低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

你可能感興趣的試題

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）

在一個(gè)項(xiàng)目的最終收尾活動(dòng)期間，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目章程包含的原始項(xiàng)目范圍比最終項(xiàng)目范圍的成本低，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何處理這項(xiàng)信息？（）

—家公司轉(zhuǎn)向采用跨職能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的敏捷方法，并將項(xiàng)目經(jīng)理分配到一個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何避免員工辭職的可能性？（）