你可能感興趣的試題

某工程合同工期21天，工程公司項目經理部技術人員擬定的初始網(wǎng)絡進度計劃如圖2-1-1所示。在公司協(xié)調會上，設備供應部門提出，工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺，因此，該兩項工作只能按先后順序施工。
 

問題：
<1>、從工期控制的角度出發(fā)，工作F、J哪一項先施工較合理？說明理由并進行進度計劃調整，繪制新網(wǎng)絡圖。調整后的關鍵工作有哪些？工期為多少天？
<2>、經上述調整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后，由于工作I的時間延誤，使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元，總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響，該工程的總工期將為多少天？綜合費用增加多少元？
<3>、在發(fā)生問題（2）所述情況后，若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調整進度計劃，從經濟的角度考慮，應壓縮哪些工作的持續(xù)時間？每項工作分別壓縮多少天？總工期為多少天？相應增加的綜合費用為多少元？各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見表2-1-1。
表2-1-1網(wǎng)絡調整相關數(shù)據(jù)表

某房地產開發(fā)商決定開發(fā)一地段，有以下三種方案可供選擇：
A方案：一次性投資開發(fā)多層住宅5萬㎡建筑面積，需投入總成本費用(包括前期開發(fā)成本、施工建造成本、銷售成本，下同)10000萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為18個月。
B方案：將該地段分為一區(qū)、二區(qū)兩個部分分期開發(fā)。一期工程在一區(qū)開發(fā)高層住宅3萬平方米建筑面積，需投入總成本7000萬元，開發(fā)時間為12個月。二期工程開發(fā)時，若一期工程銷路好，且預計二期工程銷售率100％，則在二區(qū)繼續(xù)投入總成本9600萬元開發(fā)高層住宅4萬平方米建筑面積，開發(fā)時間15個月；若一期工程銷路差，或將二區(qū)土地轉讓，可一次性獲轉讓收入3000萬元；或在二區(qū)開發(fā)多層住宅3萬㎡建筑面積，需投入總成本費用6500萬元，開發(fā)時間為15個月。
C方案：一次性投資開發(fā)高層住宅7萬㎡建筑面積，需投入總成本費用16500萬元，從建造到銷售總開發(fā)時間為27個月。
季利率為2％，資金時間價值系數(shù)見表2-13。
資金時間價值系數(shù)表2-13
三方案的售價和銷售情況如表2-14所示。
三個方案的售價與銷售表2-14
根據(jù)經驗，多層住宅銷路好的概率為0.7，高層住宅銷路好的概率為0.6。
問題：
<1>、三個方案在銷路好和銷路差的情況下，分期計算季平均銷售收入各為多少萬元(假設銷售收入在開發(fā)期間內均攤)。
<2>、繪制決策樹。
<3>、請幫助開發(fā)商進行決策，到底采用何種方案(計算結果保留兩位小數(shù))。