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C企業(yè)2012年有關預算資料如下：
(1)該企業(yè)2～7月份的銷售收入分別為300000元、400000元、500000元、600000元、700000元和800000元。每月的銷售收入中，當月收到現(xiàn)金60％，下月收到現(xiàn)金30％，下下月收到現(xiàn)金10％。
(2)各月直接材料采購金額按下－個月銷售收入的60％計算。所購材料款于當月支付現(xiàn)金50％，下月支付現(xiàn)金50％。
(3)該企業(yè)4～6月份的制造費用分別為40000元、45000元和70000元，其中包括非付現(xiàn)費用每月10000元。4～6月份的銷售費用分別為25000元、30000元和35000元，每月的非付現(xiàn)銷售費用均為5000元。4～6月份的管理費用均為50000元，其中非付現(xiàn)費用每月為20000元。
(4)該企業(yè)4月份購置固定資產(chǎn)，需要現(xiàn)金15000元。
(5)該企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行借款(借款為1000元的倍數(shù))；在現(xiàn)金有多余時，歸還銀行借款(還款也為1000元的倍數(shù))。借款在期初，還款在期末，借款年利率為12％，每季末支付利息。
(6)該企業(yè)月末現(xiàn)金余額范圍為6000～7000元。其他資料見下表：(為簡化計算，本題不考慮增值稅)
2012年4～6月份現(xiàn)金預算單位：元

續(xù)表

要求：根據(jù)以上資料，完成C企業(yè)2012年4～6月份現(xiàn)金預算的編制工作。 

甲公司2012年預計資產(chǎn)負債表(部分)如下：
資產(chǎn)負債表
2012年12月31日單位：萬元

預計的其他資料： 
資料1：全年除產(chǎn)品銷售收入以外，沒有其他的收入，銷售收入為6000萬元，銷售成本占銷售收入的65％，變動性銷售費用80萬元，固定性銷售費用200萬元，管理費用、財務費用合計100萬元，所得稅稅率為25％，不考慮其他稅費； 
資料2：根據(jù)表中的資料計算出的應收賬款周轉率(銷售收入／平均應收賬款)為12次，存貨周轉率(銷售成本／平均存貨)為8次； 
資料3：全年經(jīng)營性現(xiàn)金支出合計為5400萬元，其中已分配股利300萬元；購買設備支出240萬元； 
資料4：投資、融資產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量合計數(shù)為400萬元； 
資料5：盈余公積計提比例為凈利潤的10％，按可供投資者分配利潤的15％分配現(xiàn)金股利。 
要求： 
(1)根據(jù)資料1計算2012年的預計凈利潤； 
(2)根據(jù)資料2計算表中的B和C的數(shù)值； 
(3)假設該企業(yè)不計提壞賬準備，計算2012年的經(jīng)營現(xiàn)金收入； 
(4)計算A、D、I的數(shù)值； 
(5)計算其他字母代表的數(shù)值。