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某國家重點建設項目，已通過招標審批手續(xù)，擬采用邀請招標方式進行招標。
在施工招標文件中規(guī)定的部分內容：
（1）投標準備時間為15d.
（2）投標單位在收到招標文件后，若有問題需澄清，應在投標預備會之后以書面形式向招標單位提出，招標單位以書面形式單獨進行解答。
（3）明確了投標保證金的數額及支付方式。
為便于投標人提出問題并得到解決，招標單位將勘察現場和投標預備會安排到同一天進行。投標預備會由評標委員會組織并主持召開各投標單位經過調研、收集資料，編制了投標文件，在規(guī)定的時間內遞交評標委員會，準備評標。
問題
1.該項目采用邀請招標是否正確？說明理由
2.施工招標文件中規(guī)定的部分內容有何不妥之處？并逐一改正。
3.勘察現場和投標預備會的安排是否合理？如不合理應怎樣安排？
4.投標預備會由評標委員會組織是否妥當？如不妥當，應由誰組織？
5.投標文件應包括哪些內容？
6.投標單位的技標文件的遞交程序是否正確？如不正確，請改正。

某市由市財政和市環(huán)境建設公司共同出資修建一座污水處理廠，出資比例為各50%，由市環(huán)境建設公司主持項目建設。市環(huán)境建設公司技術力量雄厚，雖無專門的招標機構，但有兩名專業(yè)招標人員，故決定采用公開招標方式自行組織招標采購，于2007年5月8日在《經濟日報》、《給排水雜志》上發(fā)布了招標公告，招標公告載明招標人的名稱、招標項目性質、資金來源、資格條件等事項。資格預審文件發(fā)售時間從2007年5月11日早8：00開始，至5月14日17：00為止，節(jié)假日不休息，并強調按購買資格預審文件時間的先后順序，確定前十個單位作為投標人，允許其購買招標文件和設計文件。提交投標文件的截止時間是2007年6月4日早9：00。6月1日組成由公司董事長、總經理、主管基本建設的副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師、技術處長和市建委主任、發(fā)改委副主任等9人組成的評標委員會。
2007年6月4日早8：30評標委員會工作人員接到市環(huán)境建設公司下屬的環(huán)發(fā)公司投標人員電話，稱因發(fā)生交通事故，道路擁堵嚴重，投標文件不能按時送達，要求推遲開標時間，經請示，董事長認為，這是不可抗力，同意推遲至11：00開標，經評標，環(huán)發(fā)公司報價與標底最接近、得分最高而中標。6月4日16：30公布招標結果，并向環(huán)發(fā)公司發(fā)出中標通知書，并稱將投標保證金轉作履約保證金。6月8日向未中標的投標人退還了投標保證金。2007年6月10日簽訂了書面合同。
中標結果公布后，其他投標人不服，經商量，認為招標不公平，于2007年6月15日集體到工商部門投訴，要求宣布此次招標無效。工商部門受理了投訴，調查后宣布本次招標無效。
問題：
請指出此次招標過程中存在哪些問題？為什么？
如果您是招標師應怎樣組織這次招標。