A.確定預警系統(tǒng)的組織構成、職能分配及運行方式 B.開展預警分析和對策行動的組織保障活動 C.事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備 D.本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構,即在原企業(yè)組織中設置新的預警管理部門,預警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能
A.在諸多致災因素中找出危險性最高、危害程度最嚴重的主要因素,并對其成因進行分析,對發(fā)展過程及可能的發(fā)展趨勢進行準確定量的描述 B.選用企業(yè)特性和行業(yè)安全生產共性相統(tǒng)一的評價指標體系 C.判斷已經發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應 D.通過對各種客觀的事故記錄進行整理、分析和歸納,必要時咨詢專家的意見
A.針對本企業(yè)(或行業(yè))事故的基本情況和事故的發(fā)展趨勢而建立起來的識別指標 B.運用評價指標體系對監(jiān)測信息進行分析,以識別生產活動中各類事故征兆、事故誘因,以及將要發(fā)生的事故的活動趨勢 C.應用“適宜”的識別指標,判斷已經發(fā)生的異常征兆、可能的連鎖反應 D.針對生產在特定條件下應該實現(xiàn)的事故控制績效