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多項選擇題

如何繼續(xù)提升銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟的水平和能力（）。

A.繼續(xù)優(yōu)化信貸資源的配置，大力支持去產(chǎn)能；
B.嚴(yán)格把握住住房居住性屬性，因地制宜的施策來去庫存；
C.積極穩(wěn)妥地開展市場化的債轉(zhuǎn)股，來深入推進去杠桿；
D.加強服務(wù)收費的監(jiān)管，有效降低企業(yè)融資成本；
E.扎實推進普惠金融服務(wù)，不斷加強金融服務(wù)的短板。

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多項選擇題

如何認(rèn)識金融服務(wù)實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險、深化改革三位一體的關(guān)系（）。

A.必須牢固地樹立為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職與本源
B.正確地認(rèn)識到防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險是金融工作的永恒主題和使命，要著力防范化解重點領(lǐng)域的風(fēng)險，著力防范可能出現(xiàn)的“黑天鵝”“灰犀牛”，著力構(gòu)筑金融的安全防線
C.把深化改革視為金融發(fā)展與穩(wěn)定的內(nèi)生動力和根本保障

多項選擇題

《報告》指出，2016年，商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)在發(fā)展模式、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品模式和風(fēng)控體系等多方面積極開展的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，呈現(xiàn)出哪些特點（）。

A.在發(fā)展模式方面，從“重資本”“重資產(chǎn)”向“輕型銀行”轉(zhuǎn)變；
B.在目標(biāo)客戶方面，根據(jù)自身競爭優(yōu)勢進行差異化的客戶選擇；
C.在產(chǎn)品模式方面，從“單一的資金提供方”向“綜合金融服務(wù)集成商”轉(zhuǎn)變；
D.在風(fēng)控體系方面，從“關(guān)注客戶當(dāng)期償還能力”向“關(guān)注客戶長期成長性”轉(zhuǎn)變。

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如何繼續(xù)提升銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟的水平和能力（）。

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如何認(rèn)識金融服務(wù)實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險、深化改革三位一體的關(guān)系（）。

《報告》指出，2016年，商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)在發(fā)展模式、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品模式和風(fēng)控體系等多方面積極開展的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，呈現(xiàn)出哪些特點（）。

如何繼續(xù)提升銀行業(yè)服務(wù)實體經(jīng)濟的水平和能力（）。

如何認(rèn)識金融服務(wù)實體經(jīng)濟、防范金融風(fēng)險、深化改革三位一體的關(guān)系（）。

《報告》指出，2016年，商業(yè)銀行公司金融業(yè)務(wù)在發(fā)展模式、目標(biāo)客戶、產(chǎn)品模式和風(fēng)控體系等多方面積極開展的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，呈現(xiàn)出哪些特點（）。