某公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理均由創(chuàng)建人張先生一個(gè)人擔(dān)任，財(cái)務(wù)總監(jiān)是張先生的妻子，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是張先生的弟弟，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的負(fù)責(zé)人也是張先生的親戚。在公司的各種決策中，張先生常常是說(shuō)一不二，其他的人都比較順從。近年來(lái)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，張先生對(duì)問(wèn)題的把握也越來(lái)越不好，公司因此失去了好幾個(gè)重要的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。張先生請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)解決遇到的問(wèn)題，咨詢機(jī)構(gòu)建議張先生對(duì)管理層進(jìn)行改革，改變過(guò)去那種家族式的管理，引入團(tuán)體決策，采用現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，并在公司的決策中使用德?tīng)柗萍夹g(shù)。經(jīng)過(guò)一年時(shí)間，公司發(fā)展勢(shì)頭很好。 
根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

關(guān)于改革前的該公司管理狀況的說(shuō)法，最恰當(dāng)?shù)氖?)。