A.提供了單元門的安裝意見 B.對智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了主導(dǎo)性意見 C.安排機(jī)電技術(shù)人員全員跟蹤機(jī)電設(shè)施設(shè)備的安裝 D.做好前期物業(yè)管理的準(zhǔn)備工作 E.整理并全面完成物業(yè)管理方案
A.參與有關(guān)規(guī)劃設(shè)計(jì)的討論會,并從使用、維護(hù)、管理、經(jīng)營以及未來功能的調(diào)整和物業(yè)保值、增值等角度,對設(shè)計(jì)方案提出意見或建議 B.幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)或從使用維護(hù)等角度上對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整,使項(xiàng)目在總體上更能滿足客戶的需求,從而有利于促進(jìn)項(xiàng)目的成功,降低開發(fā)風(fēng)險 C.從確定的目標(biāo)客戶的角度考慮問題。在設(shè)計(jì)上,比較物業(yè)建設(shè)、使用、維護(hù)的成本與目標(biāo)客戶的需求及經(jīng)濟(jì)承受力,使業(yè)主、建設(shè)單位服從物業(yè)服務(wù)企業(yè)的目標(biāo)利益不能統(tǒng)一 D.要貫徹可行性研究階段所確定的物業(yè)管理總體規(guī)劃的內(nèi)容和思路,保證總體思路的一致性、連貫性和持續(xù)性 E.對分期開發(fā)的物業(yè)項(xiàng)目、共用配套設(shè)施設(shè)備和環(huán)境等方面的配置在各期之間的過渡性安排提供協(xié)調(diào)意見。
A.物業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工安裝存在的問題 B.建設(shè)單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎(chǔ)條件 C.工程質(zhì)量保修和工程遺留問題處理不及時 D.建設(shè)單位從自身利益的考慮,將部分開發(fā)建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)單位承擔(dān) E.建設(shè)單位在售房時向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾,使物業(yè)服務(wù)企業(yè)承擔(dān)不合理的責(zé)任