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A.相關(guān)管理制度的完善
B.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)培訓(xùn)的進(jìn)一步提升
C.調(diào)整上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
D.透徹分析項目運(yùn)行所在組織的項目管理模式與管理制度

A.項目管理權(quán)力平衡困難
B.項目團(tuán)隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現(xiàn)資源重復(fù)配置的問題
D.項目管理沒有正式的權(quán)威性
E.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)