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問答題
【簡答題】自從20世紀(jì)六七十年代日本豐田汽車公司實行準(zhǔn)時制（JIT）生產(chǎn)方式以來，消除無效的勞動和浪費，實現(xiàn)零庫存成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要目標(biāo)。但也有管理者認(rèn)為零庫存是雙刃劍，雖然可以減少浪費、使物流活動更加合理，但卻不能保障供應(yīng)，難以應(yīng)對意外變化。你認(rèn)為這種說法正確嗎？為什么？
答案：
不對的，JIT的目標(biāo)：
（1）質(zhì)量目標(biāo)，廢品量最低。
（2）生產(chǎn)目標(biāo)，庫存量最低。
（3）...
（1）質(zhì)量目標(biāo)，廢品量最低。
（2）生產(chǎn)目標(biāo)，庫存量最低。
（3）...
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問答題
【簡答題】
近年來，中國很多大企業(yè)都在積極開拓國際市場，有很多企業(yè)承攬了國際上的大型建設(shè)項目類，例如，水電站建設(shè)、石油勘探等。在這些項目的建設(shè)過程中，在物流部門的工作內(nèi)容方面，此類企業(yè)與很多生產(chǎn)民用產(chǎn)品如空調(diào)、汽車等制造加工企業(yè)的有很大的不同。
同樣是生產(chǎn)企業(yè)，為什么物流部門的工作內(nèi)容有很大的不同？請你解釋之所以不同的理由。
答案：
因為生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品不同，都是民用品，所以生產(chǎn)物流都是圍繞著產(chǎn)品的生產(chǎn)，而作為石油等都屬于工程項目，所以屬于工程項目物...
