問答題

【論述題】物流行內(nèi)習(xí)慣把配送業(yè)務(wù)稱作“最后兩公里”。無論對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè),“最后兩公里”都是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)的業(yè)務(wù),因?yàn)榕渌蜆I(yè)務(wù)既復(fù)雜,成本又高。請(qǐng)闡述如何降低配送成本?答案:對(duì)配送的管理就是在滿足一定的客戶服務(wù)水平與配送成本之間尋求平衡:在一定的配送成本下盡量提高客戶服務(wù)水平,或在一定的客戶服務(wù)水平下使配送成本最小。

答案: (1)混合策略:配送業(yè)務(wù)有企業(yè)自營和外包項(xiàng)結(jié)合
(2)差異化策略:產(chǎn)品特征不同,客戶服務(wù)水平也不同
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問答題

【論述題】對(duì)于制造加工企業(yè)來說,建立產(chǎn)品的銷售物流體系是一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作。請(qǐng)闡述制造加工企業(yè)應(yīng)如何建立自己的銷售物流體系?

答案: (1)要有銷售物流的規(guī)劃
(2)進(jìn)行產(chǎn)品的市場需求預(yù)測
(3)產(chǎn)品的庫存管理,包括:數(shù)量控制與結(jié)構(gòu)分...
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