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【案例分析題】
某實行監(jiān)理的工程，施工合同采用《建設工程施工合同(示范文本)》，合同約定，吊裝機械閑置補償費600元/臺班，單獨計算，不進入直接費。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核批準的施工總進度計劃如下圖所示(時間單位：月)。
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：開工后，建設單位提出工程變更，致使工作E的持續(xù)時間延長2個月，吊裝機械閑置30臺班。
事件2：工作G開始后，受當?shù)匕倌暌挥龊樗绊?，該工作停?個月，吊裝機械閑置15臺班、其他機械設備損壞及停工損失合計25萬元。
事件3：工作I所安裝的設備由建設單位采購。建設單位在沒有通知施工單位共清點的
情況下，就將該設備存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝前，發(fā)現(xiàn)設備的部分部件損壞，調(diào)換損壞的部件使工作I的持續(xù)時間延長1個月，發(fā)生費用1.6萬元。對此，建設單位要求施工單位承擔部件損壞的責任。
事件4：工作K開始之前，建設單位又提出工程變更，致使該I作提前2個月完成，因
此，建設單位提出要將原合同I期縮短2個月，項目監(jiān)理機構(gòu)認為不妥。
問題
1.確定初始計劃的總工期，并確定關(guān)鍵線路及工作E的總時差。
2.事件l發(fā)生后，吊裝機械閑置補償費為多少?工程延期為多少?說明理由。
3.事件2發(fā)生后，項目監(jiān)理機構(gòu)應批準的費用補償為多少?應批準的工程延期為多少?
說明理由。
4.指出事件3中建設單位的不妥之處，說明理由。項耳監(jiān)理機構(gòu)應如何批復所發(fā)生的費用和工程延期問題?說明理由。
5.事件4發(fā)生后，預計工程實際工期為多少?項目監(jiān)理機構(gòu)認為建設單位要求縮短合同工期不妥是否正確?說明理由。
關(guān)鍵線路為A-D-F-I-K-M。
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