20世紀(jì)90年代中后期,一家大型零售企業(yè),為提高物流效率,為其配送中心購買了一套自動分揀設(shè)備。但是購買后發(fā)現(xiàn)由于規(guī)模、技術(shù)等原因不能有效使用,出現(xiàn)了手工分揀成本低于自動分揀成本的情況。因此,該設(shè)備被閑置起來。
請用配送中心設(shè)備選擇的相關(guān)要點(diǎn)對該案例予以分析。
A、車間存貨量
B、物料的存量與流量
C、平面布置
D、物料移動路線
A、控制軟件的集成
B、所有控制軟件的形成基礎(chǔ)
C、MRP的先導(dǎo)
D、人工管理的極限