A.對工作中的協(xié)調(diào)問題不斷的進(jìn)行修正,努力避免因日?,嵤庐a(chǎn)生沖突 B.采取回避和平息的策略,盡量避免沖突的產(chǎn)生 C.為了得到好的策略和解決方法,管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突,以迫使管理者面對過去一直忽略的問題,并導(dǎo)致革新 D.管理者應(yīng)密切注意激勵(lì)措施引起的“輸贏”沖突。在很多情形下,組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突
A.低關(guān)系高工作 B.命令式 C.參與式 D.低工作低關(guān)系
A.雙因素理論 B.效用理論 C.公平理論 D.強(qiáng)化理論