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單項(xiàng)選擇題
根據(jù)邁爾斯布瑞格斯類型指標(biāo)，如果兩位管理者在探討員工的問(wèn)題解決模式，例如解決新出現(xiàn)的問(wèn)題等，管理者會(huì)討論他們的（）維度。
A、社會(huì)傾向
B、資料收集
C、決策偏好
D、決策風(fēng)格
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問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】一般來(lái)說(shuō)，組織所能吸納的變革總有個(gè)限度。作為一個(gè)管理者，你能發(fā)現(xiàn)什幺征兆反映你的組織已無(wú)力接受更多的變革?
答案：
組織可能超過(guò)其接受變革限度的征兆包括不斷增大的變革阻力。如果變革對(duì)員工的工作績(jī)效與行為產(chǎn)生了負(fù)面影響．這也是組織可能超過(guò)...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】低層的員工能成為變革推動(dòng)者嗎?回答并說(shuō)明你的理由。
答案：
如果低層的員工是低層管理者，那么他可能扮演變革分解者的角色，就好像任何管理者都是變革推動(dòng)者一樣。然而，請(qǐng)記住，隨著組織對(duì)...
