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A.改善公司的領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量；
B.發(fā)揮每名雇員創(chuàng)造性解決問題的潛力；
C.在一般雇員與管理人員之間建立正式的溝通渠道；
D.確定可以賦予其額外職責(zé)的團隊負責(zé)人。

A.投資回報率是一種針對回報的絕對衡量指標，并不給鼠目寸光的行為潑冷水；
B.投資回報率不鼓勵對營運資產(chǎn)進行過度投資；
C.投資回報率有可能鼓勵管理人員犧牲長期機遇，追求短期收益。
D.投資回報率的應(yīng)用將對增值業(yè)績評估產(chǎn)生負面影響。