單項選擇題

先將企業(yè)中崗位價值最高與最低的崗位選擇出來,作為高低界限的標準,然后在此限度內,將所有崗位按其價值進行逐一排序.這種崗位評價方法是()法

A、崗位分類法
B、成對排列法
C、定限排列法
D、崗位比較法

題目列表

你可能感興趣的試題

問答題

【案例分析題】

陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管,感覺很好。陳麗在銀行服務七年,她很感謝前輩王艷讓她有機會擔任現職。
王艷最近才離開銀行到一家計算機軟件公司,因為她覺得銀行保守及管理乏味,而這家計算機公司需要將他們的任用系統(tǒng)化,于是王艷跳槽換了一個環(huán)境。
王艷具有美國北卡羅南納的管理碩士學位。而陳麗學歷并不高,但她在銀行人緣很好,業(yè)務也非常熟悉。王艷在銀行第一目標:第一是發(fā)展陳麗,第二讓陳麗參與面談,使陳麗和王艷建立團隊似的工作方法,人力資源功能逐步發(fā)揮出來。
王艷辭職后有陳麗接替她的工作。陳麗準備實施王艷的第二目標,將績效評估系統(tǒng)與每年的加薪結合。銀行非常重視儲蓄及貸款的績效,將兩者結合可以增加員工的生產力,也相信銀行能提供員工結合報酬計劃和績效的機會。
績效報酬計劃對信托部門影響很大。當陳麗經過電梯時發(fā)現有一些員工在打卡鐘旁等候,對一些基層員工來說他們?;ㄔS多時間在電梯旁排隊等候到達銀行大樓的五樓。這時正好碰到人事部經理,他要陳麗盡快向總經理匯報加薪方案,同時對一些員工爭打卡及沖進電梯提出員工是否會早上打卡或在午餐后延遲回來疑義,希望調查一下并向他匯報。
問題:

為支持銀行的績效為基礎的報酬計劃,正、負向激勵策略性考慮是什幺?

答案: 正向激勵策略是通過制定一系列行為標準以及與之配套的人事激勵政策,如獎勵,晉級,升職提拔等,鼓勵員工更加積極主動工作的策略...
問答題

【案例分析題】

陳麗對她在銀行的新職位—人力資源主管,感覺很好。陳麗在銀行服務七年,她很感謝前輩王艷讓她有機會擔任現職。
王艷最近才離開銀行到一家計算機軟件公司,因為她覺得銀行保守及管理乏味,而這家計算機公司需要將他們的任用系統(tǒng)化,于是王艷跳槽換了一個環(huán)境。
王艷具有美國北卡羅南納的管理碩士學位。而陳麗學歷并不高,但她在銀行人緣很好,業(yè)務也非常熟悉。王艷在銀行第一目標:第一是發(fā)展陳麗,第二讓陳麗參與面談,使陳麗和王艷建立團隊似的工作方法,人力資源功能逐步發(fā)揮出來。
王艷辭職后有陳麗接替她的工作。陳麗準備實施王艷的第二目標,將績效評估系統(tǒng)與每年的加薪結合。銀行非常重視儲蓄及貸款的績效,將兩者結合可以增加員工的生產力,也相信銀行能提供員工結合報酬計劃和績效的機會。
績效報酬計劃對信托部門影響很大。當陳麗經過電梯時發(fā)現有一些員工在打卡鐘旁等候,對一些基層員工來說他們?;ㄔS多時間在電梯旁排隊等候到達銀行大樓的五樓。這時正好碰到人事部經理,他要陳麗盡快向總經理匯報加薪方案,同時對一些員工爭打卡及沖進電梯提出員工是否會早上打卡或在午餐后延遲回來疑義,希望調查一下并向他匯報。
問題:

王艷離職原因,陳麗接任后想完成什幺目標?

答案: (1)王艷離職的理由是:銀行制度的保守,管理落后乏味,以及她和李濤二人對員工不同的態(tài)度而造成的挫折感。(將二人對待員工的...
微信掃碼免費搜題