問答題

【案例分析題】

背景材料:
全盛公司是一家北京的家用電器制造商,年產(chǎn)各類家電20萬臺。公司擁有多種類型的產(chǎn)品,銷往全國各地。公司對各種型號的產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一的庫存管理辦法,經(jīng)過一段時間出現(xiàn)了一些問題。例如,某些型號暢銷,但是庫存不足,喪失銷售機(jī)會,而另外一些產(chǎn)品滯銷,產(chǎn)生大量庫存積壓。為了解決這一問題,公司決定在庫存管理中實(shí)行A、B、C分類管理法,針對不同產(chǎn)品制訂不同庫存策略。表三是公司產(chǎn)品庫存管理分類的定義,表四
是某地區(qū)2005年銷售情況的統(tǒng)計。

問題:
1.簡述庫存管理中ABC分析方法的定義。2.針對案例中給出的銷售數(shù)據(jù),請按照案例中給出的標(biāo)準(zhǔn)將不同的產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類。3.根據(jù)分類的結(jié)果,全盛公司應(yīng)分別采取哪些庫存管理的方法?并簡述采取這種庫存管理方法的理由是什么?1.庫存管理中ABC分析是按照庫存商品價值占總庫存商品價值的比例,以及品種數(shù)量所占的比例,把庫存商品分為不同的種類,實(shí)施不同的庫存管理策略。一般是把商品價值占總庫存價值比例高,但品種數(shù)量少的那部分商品定義為A類商品;把商品價值占總庫存價值比例低,但品種數(shù)量占總庫存品種數(shù)量比例高的那部分商品定義為C類商品;其余的定義為B類商品。7.

答案: 1.庫存管理中ABC分析是按照庫存商品價值占總庫存商品價值的比例,以及品種數(shù)量所占的比例,把庫存商品分為不同的種類,實(shí)施...
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問答題

【案例分析題】

背景材料:
瑞達(dá)制藥公司是一家中外合資制藥公司,總投資為2億人民幣。公司主要產(chǎn)品有心血管藥品、神經(jīng)系統(tǒng)藥品、抗血栓藥品、抗腫瘤藥品和抗生素等處方藥和少量非處方藥,銷售額將近3個億,銷售人員近300名。公司在上海,北京,廣州,重慶等多個城市設(shè)有辦事處,公司的客戶是醫(yī)藥商業(yè)公司和藥品經(jīng)營部,已達(dá)到200多家。
公司以前向各地辦事處發(fā)送藥品是通過多家貨代公司,為了便于管理并且降低運(yùn)輸成本,公司決定由一家貨代公司全部承包運(yùn)輸業(yè)務(wù),有兩家貨代公司A、B給出了向各地運(yùn)輸?shù)膯蝺r,如表1所示,表2是公司全年向各地辦事處發(fā)送藥品數(shù)量。

瑞達(dá)公司已經(jīng)開始對這兩家貨代公司進(jìn)行評估,以確定最終的總承包方。

問題:
1.分別計算貨代公司A和貨代公司B的平均運(yùn)輸單價(列出計算過程,保留2位小數(shù)),如果只比較運(yùn)輸單價,你認(rèn)為瑞達(dá)公司會選擇哪一家貨代公司。
2.瑞達(dá)公司在評估運(yùn)輸商時,認(rèn)為不應(yīng)只考慮運(yùn)輸價格的因素,你認(rèn)為瑞達(dá)公司還需要考慮哪些因素?

 

答案: 1.貨代公司A的平均運(yùn)輸單價是1137400/300000=3.79元/公斤。貨代公司B的平均運(yùn)輸單價是1120900/...
問答題

【案例分析題】

背景材料:
利得公司是一家第三方物流公司,2005年底承包了某個大型的配送中心。該配送中心注要是為當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)多家家電經(jīng)銷商做產(chǎn)品的配送業(yè)務(wù)。配送中心長170米,寬60米,建筑面積10200平方米,中心的收發(fā)貨平臺可同時容納40輛車同時裝載。中心的管理采用RF(無線終端掃描技術(shù))并結(jié)合倉庫管理系統(tǒng)(WMS)進(jìn)行運(yùn)作。中心的搬運(yùn)設(shè)備采用歐式托盤(0.8m×1.2m),目前中心均出入庫量約8000箱(臺)。
公司的業(yè)務(wù)量已經(jīng)開始增加,目前又有一家電腦經(jīng)銷商也有意向把配送業(yè)務(wù)交給利得公司。但現(xiàn)在出現(xiàn)的一些現(xiàn)象已引起公司的注意,比如進(jìn)出配送中心的車輛越來越多,而中心倉庫外面的面積是有限的;又比如供應(yīng)商反映配送中心收貨時間長、速度慢;還有就是各環(huán)節(jié)運(yùn)作的差錯率有提高的趨勢。公司的管理層已經(jīng)認(rèn)識到必須對配送中心的運(yùn)作流程進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化,做好充分準(zhǔn)備迎接業(yè)務(wù)量的增加,同時也要充分利用配送中心的資源,進(jìn)一步降低成本。

問題:
1.結(jié)合案例,請回答一個配送中心完整的運(yùn)作流程包括哪些環(huán)節(jié),并簡述每個環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容。2.做為優(yōu)化與細(xì)化流程的一個方面,利得公司認(rèn)為做好收貨前的準(zhǔn)備工作很有必要,這些準(zhǔn)備工作包括哪些?3.做好收貨前的準(zhǔn)備工作對利得公司配送這些的運(yùn)作能帶來哪些益處。

答案: 1.一個配送中心的運(yùn)作流程一般包括以下幾個環(huán)節(jié):⑴收貨作業(yè)。收貨作業(yè)是配送中心運(yùn)作的第一個環(huán)節(jié),收貨作業(yè)要保證進(jìn)入配送中...
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