- 搜標(biāo)題
- 搜題干
- 搜選項(xiàng)
問(wèn)答題
【案例分析題】業(yè)務(wù)流程重組是指通過(guò)資源整合、資源優(yōu)化，最大限度地滿足企業(yè)和供應(yīng)鏈管理體系高速發(fā)展需要的一種方法。面向供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組具有哪三個(gè)目標(biāo)?由此目標(biāo)構(gòu)成的業(yè)務(wù)流程重組的三個(gè)方向的要點(diǎn)是什么?
答案：
物料搬運(yùn)是指在同一場(chǎng)所范圍內(nèi)進(jìn)行的、以改變物料的存放(支承)狀態(tài)(即狹義的裝卸)和空間位置(即狹義的搬運(yùn))為主要目的活動(dòng)...
你可能感興趣的試題
問(wèn)答題
【案例分析題】沃爾瑪公司將每日庫(kù)存維持量、庫(kù)存情況和銷(xiāo)售情況通過(guò)EDI方式直接通知寶潔公司的地區(qū)流通中心，雙方共同建立了自動(dòng)發(fā)貨和產(chǎn)品類(lèi)別組合改善系統(tǒng)。聯(lián)盟使沃爾瑪?shù)膸?kù)存周轉(zhuǎn)率增加了兩倍，成本下降，并從寶潔的營(yíng)業(yè)促銷(xiāo)中獲利。以此為啟示，比較說(shuō)明供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
答案：
在商品經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走上成熟階段以后，一些生產(chǎn)者為了獲得更多的利潤(rùn)，曾先后采取過(guò)兩種措施：
一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低原...
一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低原...
問(wèn)答題
【簡(jiǎn)答題】
EIQ分析法(訂單品項(xiàng)數(shù)量分析)是針對(duì)以市場(chǎng)需求導(dǎo)向?yàn)橹鳎揖卟环€(wěn)定或波動(dòng)條件的配送中心作業(yè)系統(tǒng)的一種分析方法。通過(guò)EIQ分析，了解物流特性。配送中心物流系統(tǒng)，利用EIQ加以分析之后，可歸納出訂單內(nèi)容、訂貨特性、接單特性等方面的特征。
A公司為我市中小型制造企業(yè)，目前有8種產(chǎn)品(I1—I8)，客戶向A公司下了8張訂單(E1—E8)，各訂單所訂品種數(shù)目如下表所示：
答案：
根據(jù)ABC分類(lèi)原則5:3:2的比例劃分，
A類(lèi)品項(xiàng)為I5、I2、I3，B類(lèi)品項(xiàng)為I4、I6，C類(lèi)品項(xiàng)為I7，...
A類(lèi)品項(xiàng)為I5、I2、I3，B類(lèi)品項(xiàng)為I4、I6，C類(lèi)品項(xiàng)為I7，...
