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對(duì)于負(fù)責(zé)培訓(xùn)的上級(jí)管理者來(lái)說(shuō),()是一種常規(guī)的培訓(xùn)方法。
A.提升
B.輔導(dǎo)
C.集體研討會(huì)
D.職務(wù)輪換
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單項(xiàng)選擇題
對(duì)于目標(biāo)導(dǎo)向的人來(lái)說(shuō),其比較愿意采取的溝通方式是()
A.非正式口頭溝通
B.正式書(shū)面溝通
C.先書(shū)面后語(yǔ)言溝通
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創(chuàng)造性地引入“百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)”的公司是()
A.西門子公司
B.諾基亞公司
C.摩托羅拉公司
D.愛(ài)立信公司
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