A、確定考評者 B、確定工作要項 C、確定績效標(biāo)準(zhǔn) D、確定考評的對象 E、確定考評的具體步驟
A、有員工的上司為員工制定個人目標(biāo) B、目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及相應(yīng)的部門目標(biāo)制定 C、目標(biāo)的數(shù)量不宜過高,要有針對性 D、目標(biāo)一旦制定就不能再修改,要保持它的一致性
A、績效考評是事后評估工作的結(jié)果,而績效管理是事前計劃事中管理、事后評估 B、績效考評中評估者和被評估者出于分離狀態(tài)而績效管理是雙方持續(xù)的交流過 C、績效管理可以幫助員工和企業(yè)提高績效,而績效考評則只起到檢查與控制的作用 D、績效考評的結(jié)果主要用于薪酬的調(diào)整與分配,而績效管理的結(jié)果最重要的用途是用于員工培訓(xùn)與發(fā)展的績效改進(jìn)計劃