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銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來經(jīng)營狀況良好。上級(jí)主管部門認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒有讓職工享受到企業(yè)效益增長的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿。不久之后，有超過1/3的職工代表共同提議，要求召開臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰要再提召開職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。

銀湖公司是一家全民所有制企業(yè)，近年來經(jīng)營狀況良好。上級(jí)主管部門認(rèn)為，該企業(yè)取得良好業(yè)績，證明公司總經(jīng)理是難得的管理人才，于是對(duì)總經(jīng)理另委以重任，從公司內(nèi)部提拔了一人當(dāng)總經(jīng)理。新總經(jīng)理上任后，對(duì)公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首先推出了新的工資方案，新方案并沒有讓職工享受到企業(yè)效益增長的成果，反而僅僅滿足了少數(shù)管理者的利益，很多職工對(duì)此表示了不滿。不久之后，有超過1/3的職工代表共同提議，要求召開臨時(shí)職工代表大會(huì)，討論新的工資方案?？偨?jīng)理聽聞此事，認(rèn)為：“工資分配權(quán)是法律賦予用人單位的，職工代表大會(huì)根本管不著。”并威脅誰要再提召開職工代表大會(huì)，就給予紀(jì)律處分。