A.范圍變更是不可避免的,范圍變更如果不加以控制可能引起范圍蔓延 B.客戶對產(chǎn)品的需求發(fā)生變化其實就是一種范圍變更 C.范圍變更過程中應(yīng)多讓客戶參與,以免后期進(jìn)行范圍確認(rèn)時發(fā)生問題 D.范圍變更控制流程與整體變更控制流程應(yīng)分開設(shè)計,確保項目發(fā)生范圍變更時遵從范圍變更控制流程,由于范圍變更引起了其他變更時遵從整體變更流程
A.項目經(jīng)理沒有制定單獨的范圍管理計劃,而是在項目管理計劃中進(jìn)行了說明 B.進(jìn)行范圍定義的主要工作是確定產(chǎn)生所交付信息系統(tǒng)的過程并把結(jié)果記錄下來 C.范圍定義完成后,項目經(jīng)理就開始進(jìn)行WBS分解 D.WBS分解完成后,所有的項目活動被直接分解到工作包,項目組成員馬上按照WBS的活動開展自己的工作
A.應(yīng)該在兩周內(nèi)把全年工作都分解到具體工作包 B.可根據(jù)項目生命周期的階段進(jìn)行第一層分解,而把可交付物安排在第二層 C.可考慮以一個人80小時能完成的工作作為一個工作包 D.可采用樹形結(jié)構(gòu)和列表形式相結(jié)合的方式進(jìn)行分解