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單項(xiàng)選擇題

你正在為一個(gè)LED照明的EMC項(xiàng)目進(jìn)行商業(yè)分析，在商業(yè)分析完成并即將用于起草項(xiàng)目章程的時(shí)候，該項(xiàng)目所在地的電價(jià)出現(xiàn)了調(diào)整，商業(yè)論證當(dāng)中的收益可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)，你應(yīng)該？（）

A.向高級(jí)管理層建議進(jìn)行成本效益分析，修訂商業(yè)論證
B.不理會(huì)此事，讓項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)基于已批準(zhǔn)的商業(yè)論證編寫(xiě)項(xiàng)目章程
C.與運(yùn)營(yíng)經(jīng)理協(xié)商，在隨后的運(yùn)營(yíng)中想辦法彌補(bǔ)效益
D.告知項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)了變化，讓項(xiàng)目經(jīng)理按新情況編寫(xiě)項(xiàng)目章程

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單項(xiàng)選擇題

你正在執(zhí)行一項(xiàng)商業(yè)分析活動(dòng)，根據(jù)商業(yè)分析計(jì)劃，客戶的首席架構(gòu)師需要在兩個(gè)月后介入。商業(yè)分析活動(dòng)進(jìn)行了兩個(gè)月后，你向客戶溝通，咨詢客戶的首席架構(gòu)師什么時(shí)候過(guò)來(lái)參與商業(yè)分析活動(dòng)?？蛻舴浅Ｔ尞?，說(shuō)并不了解這個(gè)情況，他們的首席架構(gòu)師在半個(gè)月前被派往歐洲公干了，一個(gè)月以后才回來(lái)。為此，商業(yè)分析活動(dòng)大大延遲，客戶非常惱火和喪氣，甚至考慮終止該商業(yè)分析活動(dòng)。以下哪項(xiàng)活動(dòng)能夠幫助你避免這種情況？（）

A.識(shí)別干系人
B.進(jìn)行需求跟蹤
C.創(chuàng)建商業(yè)分析計(jì)劃
D.獲得商業(yè)分析計(jì)劃的批準(zhǔn)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)可交付成果的一個(gè)關(guān)鍵功能與客戶的最初的技術(shù)規(guī)定存在偏差，但是滿足質(zhì)量和法律要求。在預(yù)算和進(jìn)度都有制約的情況下，一些團(tuán)隊(duì)成員建議保留原始設(shè)計(jì)，而另一些團(tuán)隊(duì)成員堅(jiān)持修改設(shè)計(jì)，滿足客戶的需求。協(xié)商之后，最終決定是保留當(dāng)前設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理接下來(lái)應(yīng)該這么做？（）

A.遵循風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)矩陣
B.變更質(zhì)量計(jì)劃
C.更新范圍管理計(jì)劃
D.遵循變更管理程序

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