A.修訂工作分解結(jié)構(gòu)WBSB.與項(xiàng)目發(fā)起人合作,找到適合的替代資源C.與職能經(jīng)理協(xié)商獲得一名同等相當(dāng)資源D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
A.記錄在項(xiàng)目整個(gè)持續(xù)過程中所學(xué)到的任何知識(shí) B.更改溝通管理計(jì)劃,包含收尾文件 C.為項(xiàng)目的第二階段創(chuàng)建項(xiàng)目章程 D.根據(jù)客戶的收尾期望核實(shí)資源可用性
A.評(píng)估這些變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的影響 B.收集和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) C.修訂項(xiàng)目章程和工作分解結(jié)構(gòu)WBS D.與新干系人一起評(píng)審變更控制過程