A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和客戶召開聯(lián)合設(shè)計會議以獲得所有需求。 B.采用經(jīng)過驗(yàn)證的學(xué)習(xí)方法,與客戶一起經(jīng)常審查和核實(shí)小幅增量。 C.運(yùn)行一次刺探迭代來分析客戶的需求,并提出一個假設(shè)解決方案。 D.建設(shè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人接受需求收集培訓(xùn)。
A.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊合作,重新確定待辦列表的優(yōu)先順序。 B.延長在排列優(yōu)先順序和規(guī)劃迭代方面所花的時間。 C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人開會,教導(dǎo)他們敏捷原則。 D.正式請求將產(chǎn)品負(fù)責(zé)人從項目中開除。
A.在回顧會議上征求該團(tuán)隊成員的意見。 B.與該團(tuán)隊成員單獨(dú)開會,以確定其提供反饋的舒適程度。 C.開展團(tuán)隊建設(shè)活動。 D.與該團(tuán)隊成員的職能部經(jīng)理溝通,獲得其對溝通風(fēng)格的反饋。