A.集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略 B.集團(tuán)定位 C.總部功能定位 D.集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程 E.集團(tuán)的資源狀況
A.機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力 B.決策的效率和效果 C.決策機(jī)構(gòu)的反應(yīng)速度 D.和其他機(jī)構(gòu)的配合情況 E.公文流轉(zhuǎn)的層級(jí)和傳遞的范圍
A.獨(dú)立型是“兩塊班子,一套管理人員” B.只有依托型職能機(jī)構(gòu)才能設(shè)立智囊機(jī)構(gòu) C.依托型的集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是集團(tuán)中一家主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu) D.相對(duì)于獨(dú)立型,依托型職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)劃分更清楚,層次更分明 E.獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu)是在各成員企業(yè)上建立一套獨(dú)立的、專門(mén)的企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)