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PMC的工作內(nèi)容中,作為業(yè)主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種工作方式對PMC來說,風(fēng)險高,相應(yīng)的利潤、回報也較高。
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為了最大限度地縮短轉(zhuǎn)場時間,簡化拆裝,減少輔助作業(yè)時間及對其他輔助起重設(shè)備的依賴,國外履帶起重機都具有較強的自拆裝功能
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項目成本管理,首先建立以項目負(fù)責(zé)人為中心的成本控制體系,并成立預(yù)算部門專門負(fù)責(zé)成本控制及索賠管理工作,做好成本的預(yù)測、控制和核算。
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