A、步驟 B、報告標(biāo)準(zhǔn) C、會議 D、經(jīng)驗教訓(xùn)
A、更換項目經(jīng)理或其他關(guān)鍵項目團(tuán)隊成員;高層管理更改了優(yōu)先排序;合同上的困難 B、時間、資源或成本的相對重要性產(chǎn)生了變化;對可交付成果有了新的了解、技術(shù)上的不確定性 C、就如何達(dá)到項目目標(biāo)進(jìn)行初次評估時出了錯有了關(guān)于可交付成果的新信息新的要求 D、職能經(jīng)理做出的資源承諾不能兌現(xiàn)、成本超支、客戶要求變更
A、項目干系人參與為計劃提供輸入數(shù)據(jù)的工作 B、產(chǎn)生項目章程 C、項目經(jīng)理采取糾正措施使未來的績效與項目計劃相符 D、項目經(jīng)理被分配的項目上