A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作,并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作 B、為他的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個子工作分解結(jié)構(gòu) C、建立一個相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個項目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng),使得工作更加容易 D、建立一個工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)
A、缺少項目式的或者強(qiáng)大的矩陣結(jié)構(gòu),不良的范圍定義,以及缺少項目計劃 B、缺少上級管理部門的支持和承諾,項目團(tuán)隊不和諧,以及項目經(jīng)理缺少領(lǐng)導(dǎo)能力 C、客戶需要的不良定位,項目團(tuán)隊工作位置上的分散,以及在整個項目進(jìn)程中缺乏與客戶的溝通 D、組織結(jié)構(gòu)因素,客戶需要的不良定位,不合適的項目具體要求,以及不良的計劃編制和控制
A、由于一個新或者修改的政府規(guī)則引起,迫使重新設(shè)計項目 B、使用了一種在最初設(shè)定范圍的時候沒有出現(xiàn)的技術(shù),這種技術(shù)可以降低項目成本 C、使用一個材料單定義項目范圍,材料單上包括了所有的配件和主件 D、矯正設(shè)計系統(tǒng)的時候遺漏掉的一個必備特性