A.投資估算<施工預(yù)算<竣工決算 B.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算 C.設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算<竣工決算 D.投資估算<設(shè)計(jì)概算<施工預(yù)算
A.信息孤島現(xiàn)象普遍,建設(shè)工程項(xiàng)目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè),使用多種軟件,但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng),系統(tǒng)之間也較少有交集 B.因工程項(xiàng)目的多階段性、建造過程的分離性等,導(dǎo)致各階段缺乏有效的溝通,信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢(shì),造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng) C.實(shí)行項(xiàng)目信息化管理,能夠有效地規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理活動(dòng),使管理透明化、規(guī)范化 D.近外層關(guān)系不存在合同關(guān)系,處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難,應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會(huì)公德等公共關(guān)系準(zhǔn)則處理,最好由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果
A.傳統(tǒng)的承包模式只能獲得局部?jī)?yōu)化的效果,局部?jī)?yōu)化不是罪完善的優(yōu)化,整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化,EPC總承包模式可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào) B.EPC總承包要求承包商從設(shè)計(jì)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題,總承包商主要負(fù)責(zé)考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求,不參與設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化 C.EPC總承包模式下,設(shè)計(jì)者和施工單位對(duì)如何降低工程造價(jià)缺乏主動(dòng)性,業(yè)主對(duì)工程造價(jià)的控制也顯得無能為力 D.以上說法全部錯(cuò)誤