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A公司總承包某地一擴(kuò)建項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程，材料和設(shè)備由建設(shè)單位提供。A公司除自己承擔(dān)主工藝線設(shè)備安裝外，非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝工程、防腐工程等均分包給具有相應(yīng)施工資質(zhì)的分包商施工?？紤]到該地區(qū)風(fēng)多雨少的氣候，建設(shè)單位將緊靠河邊及施工現(xiàn)場的一所棄用學(xué)校提供給A公司項(xiàng)目部，項(xiàng)目部安排兩層教學(xué)樓的一層作材料工具庫，二樓作現(xiàn)場辦公室，樓旁臨河邊修建簡易廁所和浴室，污水直接排人河中，并對其他空地作了施工平面布置。
開工前，項(xiàng)目部遵循“開源與節(jié)流相結(jié)合的原則及項(xiàng)目成本全員控制的原則”簽訂了分包合同，制定了成本控制目標(biāo)和措施。施工中由于計劃多變、設(shè)計變更多，管理不到位，因而造成工程成本嚴(yán)重超過預(yù)期。
在露天非標(biāo)準(zhǔn)件制作時，分包商采用CO2氣體保護(hù)焊施焊，質(zhì)檢員予以制止。動態(tài)爐窯焊接完成后，項(xiàng)目部即著手爐窯的砌筑，監(jiān)理工程師予以制止；砌筑后，在沒有烘爐技術(shù)資料的情況下，項(xiàng)目部根據(jù)在某廠的烘爐經(jīng)驗(yàn)開始烘爐，又一次遭到監(jiān)理工程師的制止。
在投料保修期間，設(shè)備運(yùn)行不正常甚至有部件損壞，主要原因有：①設(shè)備制造質(zhì)量問題，②建設(shè)單位工藝操作失誤，③安裝精度問題。建設(shè)單位與A公司因質(zhì)量問題的責(zé)任范圍發(fā)生爭執(zhí)。

某施工企業(yè)總承包一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購及全廠機(jī)電設(shè)備安裝工程。項(xiàng)目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系；施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收文件；質(zhì)量檢查驗(yàn)收報告；審查制造單位施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃及包裝發(fā)運(yùn)措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計。
施工中發(fā)生下列事件：
事件1：在70噸橋式起重機(jī)技術(shù)交底時，技術(shù)人員僅向施工人員進(jìn)行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。
事件2：一臺大型設(shè)備加吊索具重80噸，吊裝方案采用兩臺站位最佳時分別可吊45噸的吊車抬吊。方案遭起重班長質(zhì)疑。
事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動要求承擔(dān)安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。