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()的重點在于員工和團隊能夠?qū)W習(xí)和分享知識的組織結(jié)構(gòu)和社會化程序。它極大地利用了社會科學(xué)進行觀念上的構(gòu)建,并利用組織變革作為實踐的比如前述提及的團隊建設(shè)和過程參與等等。
A、知識管理
B、知識更新
C、團隊學(xué)習(xí)
D、學(xué)習(xí)進步
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面向?qū)W習(xí)型組織的變革包含著兩種方法,即組織學(xué)習(xí)和()
A、知識管理
B、知識更新
C、團隊學(xué)習(xí)
D、學(xué)習(xí)進步
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學(xué)習(xí)型組織的支持者認(rèn)為,它可用于診治傳統(tǒng)組織固有的三個基本毛?。簵l塊分割、不合理競爭以及()
A、學(xué)習(xí)速度慢
B、治標(biāo)不治本
C、團隊意識差
D、競爭力低下
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