A.定期缺陷狀態(tài)報告。 B.產品負責人和團隊之間的討論。 C.循環(huán)時間。 D.累積流量圖。
A.指導產品負責人僅更新驗收標準。 B.指示敏捷團隊在下一次回顧會議訓解決用戶故事的問題。 C.指導團隊與客戶進行對話解決問題。 D.通知產品負責人的經理,工作項提供的信息不足。
A.要求該團隊成員將該承諾分配給敏捷管理專業(yè)人士。 B.要求該團隊成員的經理與其談話。 C.要求scrum主管對該團隊成員施加壓力。 D.在回顧會議上,教導團隊如何更好地估算。