單項選擇題

一個關鍵項目落后于進度，并超出預算。項目管理辦公室（PMO）的詳細分析表明并非所有關鍵人員都被識別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經理應該采取什么糾正措施？（）

A.改進相關方管理計劃。
B.查看權力/利益方格。
C.控制相關方參與程度。
D.更新溝通管理計劃。

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單項選擇題

在團隊會議期間，項目經理不能保持項目團隊的注意力，團隊成員不斷查看電子郵件，并討論不相關的話題，發(fā)生這種問題的原因是什么？（）

A.項目經理沒有準備會議議程
B.項目經理沒有溝通基本原則
C.項目經理處于一個弱矩陣型組織
D.項目經理的領導力不足

單項選擇題

團隊中的兩個成員并肩合作，這兩個成員工作能力都很強，但是他們各自的問題解決方法極為不同，導致頻繁發(fā)生爭論和互相不信任。該團隊可能處于下列哪個開發(fā)階段？（）

A.組建階段
B.震蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段

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